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銷售總經(jīng)理代表的是整個(gè)銷售體系的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行水平,并對資源的投入績效負(fù)絕對責(zé)任,并承擔(dān)一個(gè)公司在市場上良好氛圍的建設(shè),假如沒有一種大局上的銷售系統(tǒng)資源的協(xié)同運(yùn)作觀點(diǎn),就將坐失良機(jī).因此做為總經(jīng)理,不但要保障廣告的內(nèi)容,更要保障廣告的市場目標(biāo)的達(dá)成,而依靠廣告運(yùn)作市場就是一場典型的現(xiàn)代戰(zhàn)爭,你需要效率,也需要智慧,更需要指揮才能的充分展示,在廣告投放的計(jì)劃中,銷售總經(jīng)理就是戰(zhàn)場最高主管,對任何不利人事除了協(xié)調(diào)就是清除!
一、廣告戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是產(chǎn)品成活的關(guān)鍵,“快”是核心要訣,你的廣告成不了市場尖刀,就只能成為廢物一塊。消費(fèi)者定位和渠道匹配是廣
告在市場攻擊過程中必須注意的戰(zhàn)斗要領(lǐng)。不成功,你只能完蛋,因?yàn)楫a(chǎn)品周期可能只有5個(gè)月時(shí)間。快速消費(fèi)品廣告不瘋狂你就完蛋。無孔不入是市場英雄的最高標(biāo)準(zhǔn)。 所謂特色也是一種概念,比如土家掉渣燒餅,概念的東西,很容易造成新產(chǎn)品的壽命短化。這時(shí)候,你的廣告策略就是要去盡量延長你的產(chǎn)品壽命,當(dāng)然可以配合產(chǎn)品概念升級或者包裝更新等進(jìn)行,重要的是,你要找到市場上的標(biāo)桿:產(chǎn)品競爭有兩個(gè)焦點(diǎn),一個(gè)是消費(fèi)趨勢,一個(gè)是消費(fèi)場所。無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商在一地的某一終端的深入控制首先表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,因?yàn)樵俣嗟姆鞘袌鲆囟疾蛔阋韵螽a(chǎn)品那樣對當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)形成覆蓋。因此,進(jìn)攻一地的渠道壁壘首先要研究當(dāng)?shù)刂髁鞯漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主流的消費(fèi)渠道。延長產(chǎn)品壽命的最好辦法就是找到快速成為區(qū)域或者產(chǎn)品品類上的主流,因?yàn)橹髁骰蛘邩?biāo)準(zhǔn)不會(huì)輕易變化,對渠道和消費(fèi)者的影響是很深的。如蒙牛精確的找到冷藏酸奶的核心價(jià)值年輕時(shí)尚自由自我自主等,對應(yīng)這些人的特點(diǎn),終于靠“超級女生”一舉激發(fā)出來潛在的市場力量,后來居上,成為品類里面的超級品牌?焖傧M(fèi)品的特點(diǎn)就是快,靠這兩個(gè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)就可以真正創(chuàng)造市場奇跡。當(dāng)然,靠這種方式進(jìn)行傳播造勢的不止蒙牛一家,蒙牛成功的一個(gè)重要方面是其廣告背后有一個(gè)非常棒的渠道運(yùn)做團(tuán)隊(duì),假如沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì),照樣不能把廣告資源快速的轉(zhuǎn)化成為銷售力。靠廣告迅速成長起來的企業(yè),如果銷售能力不行的話,知名度就轉(zhuǎn)化不成銷售力,就不是品牌。
作為快速消費(fèi)品延長老產(chǎn)品的壽命是廣告投放的一個(gè)目的,另外,相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品其實(shí)不需要壽命,快速消費(fèi)品的消費(fèi)特性決定了時(shí)段性,就是找到產(chǎn)品的某一個(gè)銷售或者消費(fèi)的價(jià)值,將其作為一個(gè)點(diǎn),努力突破之,這一點(diǎn)蒙牛的酸酸乳就是榜樣,快速消費(fèi)品能夠在瞬間啟動(dòng)并爆發(fā),再如維生素糖果的雅克V9,非典前面機(jī)會(huì)平等,為什么“他+她”沒有堅(jiān)持下來?一大批健康飲料之所以沒有成為蒙牛酸酸乳,是因?yàn)橹皇钦业綉?zhàn)略突進(jìn)的的那個(gè)點(diǎn),而沒有做戰(zhàn)略預(yù)備的后續(xù)突進(jìn),你的尖刀班打開一個(gè)缺口,而你沒有及時(shí)把預(yù)備隊(duì)用上,結(jié)構(gòu)你的尖刀班突進(jìn)去之后被那么多的敵人合圍殲滅。一個(gè)廣告拖跨一個(gè)企業(yè)就是這樣來的,也就是就說,一般廠家對渠道和消費(fèi)研究欠缺,而對區(qū)域內(nèi)的敵我雙方戰(zhàn)略交錯(cuò)態(tài)勢更是研究不夠,所以即使有戰(zhàn)略預(yù)備的想法,也不知如何發(fā)揮效力,用在什么地方,市場是汪洋大海,可能在特定時(shí)期,奏效的只有一個(gè)環(huán)節(jié),你沒看清楚,導(dǎo)致市場作業(yè)總是差那么一口氣。運(yùn)動(dòng)飲料失去了一個(gè)絕佳的市場崛起、成為飲料品類中堅(jiān)強(qiáng)主流的機(jī)會(huì)。你突擊進(jìn)去,但是沒有戰(zhàn)略預(yù)備,那么就會(huì)被別人利用,蒙牛的犀利作風(fēng)證明其背后有一個(gè)相當(dāng)成熟和默契的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)匹配團(tuán)隊(duì),從蒙牛團(tuán)隊(duì)身上,我們看到當(dāng)年席卷全國的“東北四野”,而在諸如古越龍山身上,我們看到的是黃百韜的影子,戰(zhàn)略預(yù)備的相當(dāng)不充分。古越龍山是不是在給別人做嫁衣尚不得而知。
中國的很多企業(yè)在戰(zhàn)略上左傾,而在戰(zhàn)術(shù)上右傾,白白喪失機(jī)會(huì),最近幾年,面臨消費(fèi)升級的絕好機(jī)會(huì),這樣的遺憾我想會(huì)越來越多,而黑馬叫嘯者也會(huì)越來越多!
二、廠家打造一個(gè)產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)努力使其成為主流的命相,戰(zhàn)略性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的合作是兩個(gè)關(guān)鍵面。產(chǎn)品是你的武器,而經(jīng)銷商的區(qū)域資源是你可以憑借之形成殲滅戰(zhàn)和進(jìn)攻戰(zhàn)的優(yōu)勢地形。作為一個(gè)市場總經(jīng)理,一定要把自己的戰(zhàn)略進(jìn)行梯度配置,你的尖刀和你的預(yù)備隊(duì),在什么時(shí)候發(fā)起攻擊,在什么時(shí)候投入進(jìn)去,應(yīng)當(dāng)處帷幄之中,決戰(zhàn)千里之外。
如果把廣告作為突擊尖刀,那么渠道就是是作為廣告的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),是講怎么把產(chǎn)品從一點(diǎn)促成市場熱銷,銷售模式的選擇上要找到那個(gè)點(diǎn),比如,國窖1573、水井坊、洋河等在廣東市場上首先切入的是團(tuán)購等一些特殊渠道,并且在與經(jīng)銷商的關(guān)系上都進(jìn)行重新定位,實(shí)行的是讓品牌運(yùn)營商牽著鼻子走的新戰(zhàn)略,因?yàn)楸P中盤的模式最大的問題是市場導(dǎo)入的時(shí)間比較長,而且盤面相對比較少,對于新產(chǎn)品上市初期的造勢影響不大,沒有足夠的勢,推廣就很吃力。作為一個(gè)市場總經(jīng)理,一定要把自己的戰(zhàn)略進(jìn)行梯度配置,你的尖刀和你的預(yù)備隊(duì),在什么時(shí)候發(fā)起攻擊,在什么時(shí)候投入進(jìn)去,應(yīng)當(dāng)處帷幄之中,決戰(zhàn)千里之外。
廠家打造一個(gè)產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)努力使其成為主流的命相,戰(zhàn)略性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的合作是兩個(gè)關(guān)鍵面。產(chǎn)品是你的武器,而經(jīng)銷商的區(qū)域資源是你可以憑借之形成殲滅戰(zhàn)和進(jìn)攻戰(zhàn)的優(yōu)勢地形。
因此,在新產(chǎn)品上市初期怎么利用經(jīng)銷商成熟的網(wǎng)絡(luò)就是關(guān)鍵,一個(gè)可以預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品,價(jià)格定的稍高,市場啟動(dòng)后,戰(zhàn)略性產(chǎn)品快速跟進(jìn);你也可以同時(shí)大造兩個(gè)品牌檔次的產(chǎn)品,從上和從下互為支撐,或者一個(gè)策應(yīng)一個(gè)主攻,或者一個(gè)牽制,一個(gè)進(jìn)攻,或者一個(gè)你也可以靠經(jīng)銷商的力量把區(qū)域市場整合起來,改變廠家同時(shí)跟100個(gè)經(jīng)銷商打交道的局面,讓大經(jīng)銷商去實(shí)行市場維護(hù)和管理的功能,廠家主持市場開發(fā)與戰(zhàn)略服務(wù),這就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工:品牌制造和品牌營運(yùn)兩者分開,企業(yè)負(fù)責(zé)提供的是市場完全解決方案。
在企業(yè)產(chǎn)能整合與終端渠道整合兩者之間,渠道是幾乎所有快速消費(fèi)品的軟肋,渠道不整合,盈利能力就是遙不可及的迷夢。渠道分散造成信息的分散,效率低下,反應(yīng)速度太慢;渠道集中程度低,造成企業(yè)資源的嚴(yán)重分散,容易被個(gè)個(gè)擊破,而且多點(diǎn)控制的傳統(tǒng)模式造成的是費(fèi)用的失控。
同樣整合的渠道對于新產(chǎn)品上市的市場造勢尤其關(guān)鍵,廣告投放可以更集中,傳播物料可以更有針對性,在作業(yè)時(shí)間上,可以快速得到市場覆蓋的保證。在瞬間造成紅紅火火的局面。這樣就一舉改變過去市場造勢只差一口氣的尷尬。設(shè)想一下,當(dāng)你的渠道中同時(shí)存在大量的產(chǎn)品廣告交叉覆蓋的情況的話,市場會(huì)是什么情形。
從渠道角度談廣告,廣告就不再是單獨(dú)的資源,而是整個(gè)作業(yè)的一個(gè)協(xié)同的環(huán)節(jié),什么樣的銷售模式匹配什么樣的廣告形式,廣告重要的是發(fā)掘產(chǎn)品里面的一個(gè)獨(dú)特的點(diǎn),然后迅速靠渠道中其他的傳播形式放大,這個(gè)點(diǎn)可以是產(chǎn)品本身的特性,也可以是市場區(qū)域內(nèi)的渠道和消費(fèi)者精神、性格、行為、情感的一個(gè)外在方面!
上!坝骸J健(http://www.inoutchina.com)專家團(tuán)憑借對中國市場的研究解讀,提煉出"品牌""渠道""產(chǎn)品"“區(qū)域經(jīng)銷商生意發(fā)展”等實(shí)用服務(wù)產(chǎn)品,幫助諸多企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了有盈利的增長管理。電話:021-28139497,Email:chenzui@vip.163.com